Kepemimpinan Manajemen Anda Perlu Ditingkatkan? Ini Tipsnya.

Pemimpin dan Kepemimpinan
Pemimpin dan Kepemimpinan : Menemukan tingkat kepemimpinan Anda
February 22, 2019
Soft Skill Testimonial konsep kepemimpinan
Konsep Kepemimpinan : Memetakan Kompetensi Kepemimpinan
February 25, 2019
Kepemimpinan Manajemen

Rencanakan Peningkatan Kepemimpinan Manajemen Anda

Kepemimpinan ManajemenBayangkan diri Anda dipromosikan sebagai pemimpin yang memimpin pemimpin lain. Awalnya Anda merasa memimpin orang lain sangat mudah dan sepertinya memimpin pemimpin merupakan pekerjaan serupa. Dan di sinilah Anda, di posisi baru Anda, dan mendapati bahwa semuanya tidak sesuai bayangan Anda. Semuanya terasa berbeda dan asing. Ketika Anda naik ke jenjang kepemimpinan, ada tiga hal utama bergeser yaitu, ruang lingkup, risiko, dan proporsi kepemimpinan manajemen. Apa yang perlu Anda lakukan sehingga Anda paham apa itu kepemimpinan? Baca terus artikel ini.

1. Ruang Lingkup

Pertama, ruang lingkup dan cara pandang berubah. Kontributor individual memiliki cakupan tersempit, berfokus hanya pada tugas spesifik dan orang lain yang berinteraksi dengannya. Sedangkan pemimpin organisasi memiliki ruang lingkup terluas. Pemimpin organisasi seperti Steve Jobs, tidak hanya melihat seluruh organisasi tetapi juga memperhatikan industri, pasar, dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi seperti ekonomi dan urusan global yang berdampak pada apa itu bisnis organisasi Anda. Saya tidak tahu mengenai posisi kepemimpinan manajemen Anda. Namun setiap kali dipromosikan, seorang pemimpin perlu mengetahui tingkatan pengetahuan baru tentang kompleksitas organisasi. Semakin banyak Anda dapat berbagi pandangan dari level Anda, semakin Anda dapat memanfaatkan kontribusi dari orang-orang di bawah Anda dalam organisasi.

2. Risiko

Hal kedua yang bergeser adalah risiko dan taruhannya menjadi lebih tinggi. Keputusan masing-masing kontributor dapat berdampak pada organisasi. Biasanya pekerjaan yang buruk, atau keputusan yang buruk dapat dengan cepat dan mudah diperbaiki. Saat Anda naik level kepemimpinan manajemen, taruhannya meningkat. Risikonya dapat berdampak pada internal organisasi atau di luar organisasi.

BELAJAR  Definisi Kepemimpinan : Membangun Hubungan Kunci

3. Proporsi Kepemimpinan Manajemen

Hal ketiga yang bergeser adalah proporsi kepemimpinan manajemen ketika Anda bersikap taktis versus ketika Anda menjadi pendukung strategis. Anda jelas melakukan keduanya di setiap tingkat, tetapi proporsinya berubah. Pada tingkat kepemimpinan yang lebih tinggi menuntut lebih banyak visi dan strategi. Ada juga harapan bahwa keterampilan taktis Anda telah menjadi begitu terasah sehingga mereka tidak mengambil banyak waktu Anda atau energi Anda atau fokus Anda.

Contoh Kasus Kepemimpinan Manajemen

Jadi mari kita pikirkan tentang Budi lagi. Pada level dua kepemimpinan manajemen, sebagai manajer toko, porsi terbesar waktunya diisi masalah taktis. Porsi memikirkan strategi dan visi sangat kecil. Pada level tiga sebagai direktur regional, Budi mulai seimbang menjalankan keterampilan taktis dan strategis. Ketika Budi mencapai tingkat empat sebagai Wakil Presiden Penjualan Nasional, pekerjaannya adalah 75% strategis dan visioner. Dan pada level 5 sebagai presiden atau CEO inti pekerjaannya strategis atau visioner.Kepemimpinan Manajemen

Alasan mengapa CEO kurang berfokus pada manajemen, karena mereka sudah membangun tim kuat untuk menjalankan hal itu. Ketika Budi merekrut dan mempromosikan orang yang tepat dalam level kepemimpinan manajemen, ia tidak perlu khawatir. Budi bisa mempercayakan timnya untuk menjalankan tugas sesuai porsi masing-masing.

Cek Level Kepemimpinan Manajemen Anda

Sekarang silakan renungkan peranan Anda dalam level kepemimpinan manajemen.

  • Lingkup apa yang Anda miliki dalam peran Anda?
  • Identifikasi apa yang dapat Anda lihat di dalam dan di luar organisasi.
  • Apa risiko dan taruhannya untuk keputusan dan pilihan harian Anda?
  • Bagaimana perbedaannya dari level kepemimpinan manajemen di bawah dan di atas Anda?
  • Apakah Anda terlibat dalam proporsi yang tepat dari keterampilan taktis dan keterampilan strategis?
  • Jika tidak, apa yang perlu Anda ubah untuk mendapatkan keseimbangan yang tepat?
BELAJAR  Pemimpin dan Kepemimpinan : Menemukan tingkat kepemimpinan Anda

Jadikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini sebagai dasar kerangka kerja bagi rencana pengembangan kepemimpinan manajemen Anda. Selamat mencoba.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

);