Teori Teori Kepemimpinan : Pentingnya Memotivasi dan Melibatkan

Teori Teori Kepemimpinan Yang Memudahkan Anda Sebagai Pemimpin

Ada begitu banyak teori-teori kepemimpinan. Beberapa diantaranya mengungkapkan mengenai motivasi dan keterlibatkan. Sekarang bayangkan jika Anda menjadi seorang pemimpin, situasi mana yang lebih Anda sukai? Apakah Anda lebih menyukai situasi di mana Anda diikuti oleh tim Anda dengan gembira, kompeten, tanpa disuruh atau diawasi terus menerus? Atau Anda lebih suka dimana Anda sebagai pemimpin yang harus terus menerus mengawasi gerak-gerik tim Anda karena kalau tidak mereka akan bermalas-malasan atau melarikan diri dari Anda?

Saya berani taruhan Anda akan memilih menjadi pemimpin dalam situasi pertama. Apa yang membedakannya? Pengertian kepemimpinan mengungkap jawabannya melalui motivasi dan melibatkan karyawan. Mau tahu lebih lanjut? Baca artikel ini hingga selesai.

Motivasi

Para pemimpin yang efektif memotivasi dan melibatkan semua pihak yang terhubung dengan organisasi. Ini tidak hanya mencakup karyawan di setiap tingkatan, dari garis depan hingga eksekutif, tetapi juga pelanggan dan pihak berkepentingan lainnya seperti investor dan dewan komisaris.

Mari kita lihat motivasi. Penelitian Maslow menunjukkan bahwa manusia termotivasi pada hal berikut ini:

• Dalam urutan pertama motivasi, kebutuhan untuk kelangsungan hidup, mulai dari udara, makanan, dan air
• Pada level ini adalah motivasi untuk keamanan fisik seperti dapat membeli rumah, membeli perawatan kesehatan, dan memiliki keamanan pekerjaan.
• Di level motivasi berikutnya, kita dapat memfokuskan pada kebutuhan untuk menjadi bagian sosial. Ini termasuk kebutuhan untuk memiliki teman, keluarga dan orang-orang terkasih, dan dapat menghabiskan waktu berkualitas bersama mereka.
• Level ini adalah motivasi akan rasa pencapaian dan kompetensi profesional. Manusia tertarik untuk menjadi yang terbaik yang mereka bisa dari keunggulan pribadi, kreativitas, berbeda dari orang lain
• Level tertinggi adalah ketika motivasi seseorang berfokus pada aktualisasi diri pada tujuan bermakna.

Organisasi menuai kesuksesan ketika orang di dalamnya dapat mengaktualisasikan dirinya bersama organisasi.

Keterlibatan

Faktor kedua yang penting  adalah keterlibatan karyawan. Keterlibatan di teori-teori kepemimpinan adalah tingkat keterikatan positif yang dirasakan karyawan terhadap pekerjaan dan organisasi mereka. Fungsi keterikatan ini adalah sebagai motivator internal yang merangsang produktivitas dan pertumbuhan. Menariknya, banyak penelitian mengungkapkan alasan karyawan memilih mengundurkan diri karena merasa kurang dilibatkan. Arti kurang dilibatkan adalah mereka merasa kurang dihargai, dilihat, atau pekerjaan yang dilakukan kurang diakui atau tampak tidak relevan.

Pekerjaan atau tempat kerja tidak seperti yang Anda harapkan. Pekerjaan itu tidak sesuai dengan bakat atau minat Anda. Mungkin, Anda menerima sedikit atau tidak pernah diberi masukan, juga pelatihan. Anda tidak memiliki akses ke program pengembangan profesional. Anda tidak melihat jalur karier yang layak. Anda merasa terlalu banyak bekerja dan stres. Dan Anda tidak memiliki kepercayaan pada pemimpin senior. Hal-hal inilah yang menjadi indikasi apakah seorang karyawan merasa dilibatkan atau tidak dalam organisasi. Dan ini bukan bersifat satu arah. Nilai organisasi di mata karyawan terbentuk dari berbagai aspek tentang bagaimana karyawan diperlakukan setiap hari dan hal ini menciptakan kadar keterlibatan.

Hal yang mempengaruhi tingginya keterlibatan dan kepuasan karyawan, juga termasuk berbagai kebijakan dan praktek rekrutmen ke posisi yang tepat, memastikan uraian pekerjaan sesuai dengan kenyataan. Memberikan pelatihan dan pengembangan, dan memiliki sistem tinjauan kinerja yang secara akurat mengukur kontribusi juga memberikan dampak pada kepuasan karyawan. Tetapi semangat keterlibatan karyawan yang sejati hidup dalam hubungan yang dibangun para pemimpin dengan anggota tim mereka.

Berikut ini adalah beberapa strategi khusus yang digunakan untuk membangun budaya manajemen karyawan melalui hubungan individu:

KENALI SECARA PERSONAL

Pertama, marilah kenali orang secara personal. Menurut teori-teori kepemimpinan, fokus pada seluruh pribadi dan bukan hanya kehidupan kerja mereka. Ingat anak perempuannya pergi ke perguruan tinggi, yang peliharaan kesayangannya baru saja meninggal, dan siapa yang membuat penawaran di rumah baru. Ini menunjukkan bahwa Anda benar-benar peduli pada mereka.

GUNAKAN PERTEMUAN EMPAT MATA

Kedua, gunakan pertemuan satu lawan satu untuk tidak hanya membahas kinerja tetapi secara aktif mendukung rencana pengembangan profesional. Pastikan minat dan tujuan karier utama mereka adalah bagian rutin Anda.

BERIKAN PELATIHAN

Ketiga, secara teratur memberikan pelatihan untuk meningkatkan keterampilan mereka.

BERIKAN KESEMPATAN

Keempat, teori-teori kepemimpinan menyarankan untuk memberikan kesempatan berkembang yang relevan. Libatkan mereka dalam proyek yang mengasah ketrampilan mereka atau membentuk jaringan relasi dengan manajemen penting.

Ketika karyawan merasa dihargai dan diberdayakan, mereka dapat menghadapi tantangan dengan semangat kerja sama dan sikap positif. Mari kita lihat beberapa strategi yang digunakan untuk melibatkan kelompok atau tim :

1. Pertama, jelaskan tentang apa yang terjadi dan tentang tujuan apa yang Anda harapkan untuk dicapai tim.
2. Kedua, selalu bagikan kasus bisnis untuk alasan mengapa hal-hal terjadi. Ketika Anda memberi tim gambaran yang lebih besar, pertama-tama Anda menunjukkan kepercayaan dan Anda juga memanfaatkan kecerdasan dan bakat mereka untuk menyelesaikan masalah.
3. Ketiga, ungkapkan keyakinan Anda pada tim dengan membiarkan mereka menghasilkan solusi sendiri untuk masalah tersebut.Mereka akan memikirkan hal-hal yang tidak Anda lihat dan ini akan mengarah pada ide dan keputusan yang lebih baik.
4. Keempat, bantu tim mengidentifikasi dukungan apa yang mereka butuhkan dan lakukan yang terbaik untuk memberikan dukungan itu. Anda ingin memfasilitasi kesuksesan mereka dengan cara apa pun yang Anda bisa.
5. Akhirnya, rayakan keberhasilan baik besar maupun kecil dengan individu dan tim. Orang-orang paling termotivasi ketika mereka bergerak menuju sesuatu dan memiliki rasa kemajuan mereka, daripada disorot kegagalannya.

Sebagai seorang pemimpin, pertimbangkan bagaimana Anda dapat menggunakan definisi kepemimpinan ini untuk memotivasi dan melibatkan orang-orang di tim Anda. Manfaat bagi organisasi Anda sangat banyak. Percayalah, orang akan melakukan yang terbaik ketika mereka merasa dihargai, termotivasi, dan menjadi bagian dari suatu hal besar dan bukan bergerak karena rasa takut. Praktekkan teori kepemimpinan. Siap mempraktekkan?